Das individuelle Beratungs-Setting setzt sich aus folgenden Kompetenzfeldern zusammen:
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Gutachtenerstellung
Die strategische Arbeit geht leider zu oft im turbulenten Tagesgeschäft unter. Langfristige Perspektiven eröffnen sich erst durch fundierte strategische Ausgestaltung der Unternehmensziele und Profilierung der Leistungen. Einen Strategieplan zu entwickeln, die Konzeption zukunftsorientiert anzupassen und mögliche Umstrukturierungsmaßnahmen zu planen und umzusetzen, ist von entscheidender Bedeutung. Dabei werden insbesondere die Leistungsmerkmale unter wettbewerbs- und finanzierungsstrategischen Gesichtspunkten betrachtet. Keine immens teuren Gutachten werden erstellt, sondern durch konkrete Entscheidungshilfen und Hinweise auf mögliche Optimierung betrieblicher Abläufe wird direkte Entlastung spürbar.
Praktische Vorgehensweise:
Das aus der Impuls- und Potenzialberatung gewonnene Gesamtbild des Unternehmens ist die Basis möglicher Szenarien der Unternehmensentwicklung und der gemeinsamen Formulierung bzw. Anpassung der Unternehmensziele. Im Gespräch wählen Sie aus den Szenarien die für Sie geeignete Strategie aus, die wir gemeinsam in konkrete, handhabbare Umsetzungspläne überführen. Der Prozess, die Veränderungsschritte im Unternehmen umzusetzen, kann unterstützend begleitet werden.
Übersicht
Jedes Unternehmen hat Stärken und Schwächen. Das Wissen über die eigenen Potenziale ermöglicht eine Bewertung und den gezielten Ausbau von Stärken und die Reduktion von Schwächen. Erst die Analyse ermöglicht die systematische Ableitung von Optimierungsmöglichkeiten.
Praktische Vorgehensweise:
Unter Beteiligung der Beschäftigten (Methode: Interview und/oder schriftliche Befragung) und durch die Analyse der schriftlichen Unterlagen wird ein Gesamtbild der Einrichtung erarbeitet. Auf der Basis der Ist-Betrachtung kann ein strategisches Vorgehen zur Erreichung der Unternehmensziele geplant werden.
Auf der Leitungs- oder MitarbeiterInnen - Ebene kann in Form von Coaching eine individuelle Beratung, persönliches Feedback und praxisorientiertes Training Veränderungs- und Entwicklungsprozesse unterstützen.
Übersicht
Das Wissen über die Leistungsfähigkeit und die Wirtschaftlichkeit ist zur Steuerung eines zukunftsorientierten Unternehmen zwingende Voraussetzung und dient darüber hinaus der Dokumentation für externe Stellen.
Die Planung neuer Projekte, Bauvorhaben versus Mietmodelle, Abbau stationärer Plätze zugunsten des ambulant betreuten Wohnens (Stichwort: Anreizprogramm im Bereich SGB XII) u.ä. hängt im wesentlichem Maße von dem Ausgang der Kosten- Nutzen-Rechnung ab - natürlich mit dem Wissen, dass es immer um die Leistungsempfänger und deren Bedürfnisse geht.
Die Leistungen im Überblick:
 | Erstellung von Wirtschaftlichkeitsgutachten |
| Budgetanalyse (Soll-/Ist-Vergleich) |
| Wettbewerbsbetrachtung (Wettbewerber, Preispolitik...) |
| Planung der Umsätze und der Aufwendungen |
| Auswertung von Summen- und Saldenlisten |
| Planung neuer Projekte und Bauvorhaben |
| Prüfung des zweckgebundenen Einsatzes von Mitteln |
Übersicht
Entgeltverhandlungen mit den zuständigen Kostenträgern (Leistungsträgern) wie z.B: Jugendämtern, Kranken-/Pflegekassen, Landschaftsverbänden, Städten und Kommunen etc. ist für fast alle Einrichtungen in der Sozialwirtschaft die Grundlage zur Umsetzung ihrer Konzeption. Leistungsverträge und Qualitätsvereinbarungen stellen hohe Anforderungen an das Management.
Beratungsleistung konkret:
| Strategieberatung im Vorfeld des Abschlusses von Leistungs-, Qualitäts-(entwicklungs-) und Entgeltvereinbarung |
| Kalkulation und Verhandlung der Vereinbarungen mit dem entsprechenden Kostenträger (Leistungsträger) |
| Beratung bei der Umsetzung der Verhandlungsergebnisse |
| Vorbereitung und Begleitung von Schiedsstellenverfahren |
Übersicht
Im Spannungsfeld zwischen den gesetzten finanziellen Rahmenbedingungen und sozialen Zielen wie Mitarbeitermotivation, Arbeitsplatzsicherung, konzeptionellem Auftrag etc. gilt es eine Balance zu finden.
Konkrete Beratungsleistung zu folgenden Themenkomplexen:
| TVöD |
| Haustarif und Betriebsvereinbarung |
| Ausstieg aus dem BAT |
| Entwicklung leistungsgerechter Vergütungssysteme |
| Arbeitszeitmodelle |
| Personalbedarfsermittlung |
Übersicht
Ehrenamtliche Tätigkeit ist eine Säule unserer Gesellschaft - ob Selbsthilfegruppen, Initiativen oder große Sozialbetriebe, das Engagement des Einzelnen zählt. Professionelle Unterstützung hilft, die Energie zielgerichtet zu bündeln.
Konkrete Beratung zu:
| Vereins-/Betriebsgründung, Vereinsrecht |
| Ausgliederung von Unternehmensteilen (Betriebsübergänge) |
| Netzwerke und Kooperationen |
| Gemeinnützigkeitsrecht |
| öffentliche Förderungen, Zuwendungs-/Finanzierungsarten, Verwendungsnachweise |
