Impuls-/Potentialberatung

Jedes Unternehmen hat Stärken und Schwächen. Das Wissen über die eigenen Potentiale ermöglicht eine Bewertung und den gezielten Ausbau von Stärken und die Reduktion von Schwächen. Erst die Analyse ermöglicht die systematische Ableitung von Optimierungsmöglichkeiten.

Praktische Vorgehensweise:

Unter Beteiligung der Beschäftigten (Methode: Interview und/oder schriftliche Befragung) und durch die Analyse der schriftlichen Unterlagen wird ein Gesamtbild der Einrichtung erarbeitet.

Auf der Basis der Ist-Betrachtung kann ein strategisches Vorgehen zur Erreichung der Unternehmensziele geplant werden.

Auf der Leitungs- oder MitarbeiterInnen-Ebene kann in Form von Coaching eine individuelle Beratung, persönliches Feedback und praxisorientiertes Training Veränderungs- und Entwicklungsprozesse unterstützen.